线上杠杆配资炒股平台百瑞纪集团2025年供应商答谢会：锻造韧性供应链，凝聚新质生产力

2025年2月27日，百瑞纪集团在广州盛大举办了以“同行铭初心，共赢拓新阶”为主题的2025年供应商答谢会。此次活动吸引了来自全国各地的数百位供应商代表、行业专家及合作伙伴齐聚一堂线上杠杆配资炒股平台，共同回顾过去一年的合作成果，发布新周期战略规划，并围绕“韧性供应链”“新质生产力”等议题展开深度对话。

百瑞纪集团CEO刘辉：十年同行，共生共赢

在活动开幕式上，百瑞纪集团创始人兼CEO刘辉发表了“十年同行，共生共赢”的致辞。他回顾了集团十年的发展历程，并对供应商伙伴的长期支持表示诚挚感谢：“过去十年，正是各位的不离不弃，让我们成功打造了物美价廉的租赁产品，服务了100多个加盟商和数万间房源。”他特别提到，供应链平台“安居产业联盟”自运营三年以来，累计交易额突破百亿元，并在钢筋、电器、五金洁具等核心品类中建立起行业领先优势。

展望2025年，刘辉提出了两大核心战略：一是夯实资管业务支撑，依托自有资金与外部基金联动，确保在行业低谷期也能获取优质项目；二是推出“窝趣3.0”产品升级，聚焦“00后”租住需求，呼吁供应商大力支持，提供创新产品与解决方案。他表示：“越是经济低潮的时候越要相互拥抱，相互扶持，共同成长，发挥我们各自的价值。”

解码业务增长与供应链提效

随后，百瑞纪集团副总裁刘海文分享了集团最新业务进展。他透露，截至2024年底，百瑞纪集团管理房源规模突破9万套，当年新增开业房量超1万套，EPC及采购额超过6000万元。刘海文表示，集团已从单一加盟业务发展为全链条运营与新型资管模式并行发力，合作客户也从中小投资人为主发展为核心资产业主和国企房企机构为主，项目规模从中小型项目扩大到大中型项目及优质资产。

他强调，2025年集团将重点发力供应链，聚焦“规模扩张”与“供应链提效”两大目标，计划新签房量1.5万间，EPC及采购额达3.5-5亿元。他指出，供应链需以“新质生产力”为核心，联合供应商推动材料研发、成本管控与质量管理升级，共同构建更具韧性的产业生态。

百瑞纪集团锻造价值共同体护城河‌‌

安居产业联盟平台负责人苏晓波的演讲以一组硬核数据开场：2024年平台GMV突破8亿元，其中建材品类贡献70%交易额，注册采购商和供应商分别超3900家和3500家，产品SKU数量达8000个。苏晓波表示，2025年安居平台将启动“产品力升级、服务体验优化、市场拓展提速”三大战略，力求实现15亿元GMV目标。

百瑞纪集团采购部负责人何银桂则以98%的到货准时率、100%的成本控制达标率和99%的客户满意度展现了供应链管理的硬实力。她指出，2025年将深化标准品集约采购、供应商资源整合与评估体系优化，推动供应商从交易伙伴向价值共同体转型，以应对市场波动。

生态伙伴：创新与合作的双向赋能

在活动中，特邀嘉宾分享了各自对住房租赁行业以及供应链的看法。TCL集团智能方案中心的负责人曾繁睿表示，住房租赁正处于高速发展时期，客户对美好生活体验的需求不断增加，与百瑞纪的合作为其带来了许多启发。湖北乔木森家具有限公司董事长乔志国则谈到行业现状及未来挑战，认为百瑞纪的创新精神为行业发展注入了活力。北京鹰马科技发展有限公司张云光展示了与窝趣超过50个合作，强调了深度合作带来的采购价格降低和租客满意度提升。

圆桌论坛：供应链与新质生产力的创新思考

在圆桌论坛环节，与会嘉宾围绕“供应链作为新质生产力要素的创新思考”展开深度探讨。知名财经作家吕谏指出，供应链是核心环节，各方应敞开怀抱合作共赢，控本增效；中建八局华南投资公司李坤强调国央企视角下供应链需平衡“质量、成本、效率、用户体验”四维目标，更关注供应链的服务与合作模式问题；清控科创高云提出供应链新质生产力应具备“定制化、精细化、智能化”的核心要素；佛山建发智城公司&佛山安居置业公司李玲则表示未来希望与百瑞纪集团在供应链方面展开更深入的合作，创新发展。